Министерство труда и социальных наук запускает новый индекс возможностей Сингапура, чтобы помочь работникам найти прогрессивных работодателей и построить стабильную карьеру

Новый индекс, подкрепленный данными, полученными от работников и работодателей, будет включать список 300 ведущих организаций, помогая работникам находить карьеру, соответствующую их целям.

К 2026 году сингапурские работники получат доступ к новому национальному списку работодателей, в том числе и из государственного сектора, где смогут найти компании, применяющие прогрессивные методы управления персоналом, соответствующие их карьерным целям.

Новый индекс возможностей Сингапура (SOI) отмечает работодателей, которые способствуют карьерному росту на основе результатов профессионального роста, оплаты труда, найма, удержания кадров и гендерного равенства.

Министр трудовых ресурсов Тан Си Ленг представил индекс 14 октября 2025 года на мероприятии Института специалистов по кадрам (IHRP) «Люди за людьми 2025».

«Индекс возможностей Сингапура» – первый в своём роде в Сингапуре. Он опирается на данные из государственных данных о миллионах реальных карьерных историй, чтобы понять, как работодатели влияют на такие показатели, как заработная плата, карьерный рост и удержание сотрудников.

«Если говорить точнее, индекс не предназначен для ранжирования. Он служит общим критерием, помогающим работодателям и работникам понять влияние организаций на рабочую силу и принимать решения», — сказал он.

Список 300 лучших организаций с высокими показателями в области трудовых ресурсов будет опубликован на сайте SOI к первому кварталу 2026 года.

Министерство трудовых ресурсов (MOM) совместно с Сингапурским университетом социальных наук (SUSS) и американским аналитическим центром Burning Glass Institute (BGI) разработало индекс возможностей для США и Великобритании. BGI также разработал американский и британский индексы возможностей.

SOI – это первая рекомендация, выработанная Трехсторонней рабочей группой по развитию потенциала человеческого капитала (TWG-HC), которая была сформирована в начале 2025 года. В условиях растущей нехватки рабочей силы и быстро меняющихся потребностей в навыках рабочая группа стремится укрепить основополагающие практики управления персоналом, оказать большую поддержку компаниям, ввести национальные стандарты для измерения результатов человеческого капитала в целях стимулирования стратегических практик управления персоналом. Немаловажную роль в работе группы играют профсоюзы.

Как работники могут использовать индекс?

При выборе компаний для работы работники могут использовать новый национальный индекс для принятия более обоснованных решений для устойчивого карьерного роста. Работникам следует знать, что SOI отличается от других рейтингов работодателей, таких как «Лучшие работодатели Сингапура» и «Лучшие рабочие места в Сингапуре», тем, что использует правительственные данные более 1500 компаний с численностью сотрудников не менее 100 человек, включая государственные организации и многонациональные компании. Эти данные включают информацию об уровне заработной платы, образовании и гендерном признаке, что помогает отслеживать карьерный рост сотрудников в разных компаниях и влияет на такие показатели, как оплата труда, продвижение по службе и сохранение кадров. В этих компаниях проживает почти миллион жителей, что составляет около 45% рабочей силы.

«SOI будет мотивировать работодателей расширять возможности своего человеческого капитала и получать признание за свои усилия.

 «Это, в свою очередь, приносит пользу соискателям, поскольку им будет легче находить работодателей, предлагающих возможности, соответствующие их карьерным устремлениям. Со временем это повысит стандарты на рынке труда и создаст позитивный цикл улучшений», – заявил помощник генерального секретаря NTUC и сопредседатель TWG-HC Патрик Тэй.

300 ведущих работодателей будут классифицированы по трём моделям в зависимости от типа предлагаемых карьерных возможностей. Их также можно будет классифицировать по одной или нескольким категориям. Для работников, начинающих или возобновляющих карьеру, проверьте, какой балл у вашего потенциального работодателя в категории «Средства запуска карьеры», которая предоставляет возможности адаптации, обучения и роста. Тем, кто стремится к карьерному росту, стоит обратить внимание на категорию «Строители карьеры», чтобы узнать, как компания поддерживает ваш рост посредством повышений, внутренних перемещений или подготовки к следующей роли. Если вы пожилой работник, обратите внимание на категорию «Карьерные якоря», в которой подробно описывается, как компания обеспечивает справедливое продвижение по службе, поддерживает сильную культуру и удерживает талантливых специалистов старшего возраста.

Роль Профсоюза в повышении компетентности кадров.

MOM заявило, что различные модели SOI были разработаны на основе мнений профсоюзов об их эффективности в обслуживании различных типов работников, а также в поддержании их карьеры или повышении удержания и стабильности.

В последние годы г-н Тэй, член парламента от NTUC (Конфедерация профсоюзов Сингапура) и лейбористская партия, отстаивающая интересы трудовых вопросов, последовательно выступает за модернизацию кадровых возможностей, повышение стандартов сертификации, повышение роли кадровых вопросов до стратегической, обеспечение соблюдения справедливой практики найма и поощрение специалистов по кадрам к руководству процессом трансформации рабочей силы.

Совсем недавно, в ходе сессии парламента в сентябре 2025 года, он призвал сделать сертификацию IHRP, которая наделяет специалистов по кадрам необходимыми навыками в области кадрового планирования и соблюдения нормативных требований, обязательной для всех компаний.

Что индекс означает для работодателей?

Работодатели могут использовать SOI для сравнения эффективности работы своих сотрудников с показателями коллег по отрасли и определения необходимости усиления планов развития талантов. «Это дает работодателям возможность получить значимую и легкодоступную информацию о результатах работы персонала.

«SNEF (Национальная федерация работодателей Сингапура) поддерживает ее введение, признавая ее потенциал для вдохновения работодателей на укрепление своих стратегий в области человеческого капитала, что в конечном итоге принесет большую ценность как работодателям, так и сотрудникам», – сказал член Совета SNEF и сопредседатель рабочей группы Бенджамин Бо. Компании также могут получить информацию из отчета BGI о методах управления человеческим капиталом на основе данных SOI для улучшения своих стратегий управления талантами. В отчете ставится под сомнение представление о том, что только крупные компании и избранные отрасли могут предложить хорошие возможности для роста».

На основании полученных данных министр трудовых ресурсов Тан предположил, что стратегия отдельного работодателя по найму, развитию и управлению персоналом является ключом к оптимизации развития талантов. Например, ведущие работодатели представлены практически во всех отраслях и масштабах, что указывает на продуманную стратегию в области найма, оплаты труда и удержания персонала. В отчёте также указано, что выдающиеся компании, как правило, добиваются высоких результатов благодаря сочетанию стратегий, адаптированных к их операционной среде.

«Сравнивая компании, находящиеся на крайних концах, работники компаний, входящих в 20 процентов, в 2,2 раза чаще остаются на работе после первого года, зарабатывают в 3,4 раза больше и имеют 86-процентный шанс получить более высокую заработную плату на следующей должности», – пояснил г-н Тан.

Перевод помощника Председателя Профсоюза по международной работе Е. Иванниковой