Почему найм пожилых работников имеет смысл.

Мы рассмотрим три распространенных мифа, которые существуют у многих работодателей относительно найма пожилых работников.

Пожилые работники часто сталкиваются с несправедливыми стереотипами, которые представляют их как менее продуктивных, сопротивляющихся переменам или финансово обузу.

Эти заблуждения затрудняют возможности найма и формируют политику на рабочих местах, которая ставит в невыгодное положение важную часть рабочей силы.

Однако реальность совершенно иная.

Давайте развенчаем эти устаревшие убеждения с помощью тренера по карьере NTUC (Национальный конгресс профсоюзов) U PME (U PME – это сообщество, призванное оказывать поддержку профессионалам, менеджерам и руководителям (PME), которые разделяют общие интересы в сфере трудоустройства, карьеры и профессионального развития) Херджита Сингха.

Миф №1: Работники старшего возраста менее производительны.

Один из самых устойчивых мифов заключается в том, что пожилые работники менее эффективны и медленнее выполняют свои задачи.

По правде говоря, опыт и надежность – одни из самых сильных сторон, которые сотрудники старшего возраста привносят в работу.

Херджит поделился: «Пожилые работники часто привносят свой опыт, отточенные процессы, стратегическое мышление и множество навыков решения проблем, которые могут повысить производительность. Многие исследования показывают, что разнообразные команды, в том числе с разным возрастом, превосходят однородные команды благодаря сочетанию опыта и свежих взглядов».

Компании, которые принимают на работу представителей разных поколений, получают выгоду от сбалансированного сочетания знаний и инноваций. Это также может способствовать росту бизнеса.

Более того, сотрудники старшего возраста могут быть наставниками для молодых коллег, давая им рекомендации, основанные на многолетнем опыте работы в отрасли.

Такая передача знаний способствует формированию более сплоченной и квалифицированной рабочей силы.

Херджит считает, что помимо своих навыков и способностей наставничества, работники старшего возраста «часто обладают сильной трудовой этикой, устойчивостью и способностью ориентироваться в сложных рабочих ситуациях».

Миф №2: Пожилые работники испытывают трудности с технологиями.

Еще одно распространенное заблуждение заключается в том, что работники старшего возраста не могут идти в ногу с технологическим прогрессом.

Хотя некоторым может потребоваться больше времени для адаптации, многие охотно и активно ищут возможности повысить свою квалификацию и оставаться востребованными – это мнение разделяет и Херджит.

«При правильном обучении и поддержке они могут быстро внедрять новые технологии. Их дисциплинированный подход к применению новых инструментов может привести к последовательным и надежным результатам.

«Также важно отметить, что внедрение технологий больше зависит от образа мышления, чем от возраста», – сказал он.

С 2019 года NTUC активно поддерживает цифровую трансформацию рабочей силы посредством таких инициатив, как Комитет по корпоративному обучению (CTC). Центры CTC помогают внедрять индивидуальные программы обучения в компаниях, помогая работникам, в том числе пожилым, интегрировать цифровые инструменты в свою повседневную работу.

В результате многие работники старшего возраста приняли цифровизацию, освоили новое программное обеспечение и инструменты автоматизации для повышения своей производительности.

Миф №3: Пожилые работники – это бремя расходов.

Некоторые работодатели не решаются нанимать или удерживать пожилых работников, опасаясь более высоких зарплат и расходов на здравоохранение.

Однако сохранение опытных сотрудников зачастую экономически более эффективно, чем частый найм и обучение новых.

Высокая текучесть кадров может привести к значительным сбоям в работе предприятия, тогда как сохранение институциональных знаний обеспечивает стабильность и эффективность.

«Хотя работники старшего возраста могут получать более высокую начальную зарплату, окупаемость инвестиций может быть существенной», — сказал Херджит. «Работники старшего возраста часто требуют меньшего обучения, совершают меньше ошибок и способствуют созданию позитивной рабочей культуры посредством наставничества и стабильности».

Херджит предпочел бы, чтобы работодатели учитывали долгосрочную ценность и влияние на эффективность работы организации найма пожилых работников, а не сосредотачивались исключительно на первоначальных затратах.

Кроме того, такие правительственные инициативы, как «Кредит на трудоустройство пожилых людей», который предлагает финансовую поддержку компаниям, нанимающим работников старшего возраста, помогают компенсировать расходы на трудоустройство и поощряют их дальнейшее участие в рабочей силе.

Изменение мышления.

 NTUC продолжает отстаивать и пропагандировать политику, благоприятную для пожилых людей, которая гарантирует, что пожилые сотрудники смогут продолжать вносить значимый вклад. Такие инициативы, как реорганизация рабочих мест, гибкие условия труда и эргономика рабочих мест, позволили компаниям создать инклюзивную среду, в которой могут преуспевать сотрудники всех возрастов.

Пришло время отказаться от устаревших стереотипов и признать неоценимый вклад пожилых работников.

Работодатели должны принять изменение мышления и использовать сильные стороны многопоколенческого коллектива.

Аналогичным образом, работники старшего возраста должны в полной мере воспользоваться программами обучения и поддержкой на рабочем месте, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Херджит призывает компании не позволять возрастным стереотипам влиять на их суждения. Он сказал: «Пожилые работники привносят не только опыт, но и наставничество, помогая восполнять пробелы в навыках и развивать молодые таланты. Способствуя формированию рабочей силы с различным возрастом, вы создаете культуру обучения и устойчивости, которая стимулирует инновации и устойчивый рост». Что касается пожилых работников, Херджит уверяет, что их возраст является преимуществом.

«Знания, понимание и стойкость, которые вы приобрели за эти годы – это качества, которые ценят многие работодатели. Сохраняйте уверенность, сохраняйте свои навыки острыми и не стесняйтесь демонстрировать свои достижения и адаптивность», – поделился он.

О Херджите Сингхе

Херджит Сингх – преданный своему делу и влиятельный карьерный тренер, который помогает профессионалам уверенно и ясно достигать карьерного успеха. Будучи страстным поклонником наставничества и роста, он помогает людям раскрыть свой потенциал, отточить навыки и добиться успеха на постоянно меняющемся рынке труда.

Перевод помощника Председателя Профсоюза по международной работе Е. Иванниковой